Pero eso ya lo sabíamos, ¿no? Anda que no nos duele la boca de decir que Scrum es un framework.

Y sin embargo, pensamos que Scrum es la bala de plata cuando un proyecto está muy lejos de sus compromisos.

Claro, es como el café.

Te lo bebes rápido (la guía son 20 páginas), es barato (solo tienes que ponerle nombres guays a las cosas: que si un Scrum Master por aquí, un Product Owner por allá, al resto lo llamas Development Team y al documento de requerimientos lo llamas Product Backlog…¡hecho!) y te da la energía que necesitas para que tu proyecto cumpla mágicamente con todos sus compromisos.

¡Que viva la agilidad! ¡Ponme cuatro Scrum de esos!

Pero es que Scrum no es un café. Ni Scrum, ni nada que tenga que ver con agilidad.

La guía de Scrum lo dice claramente “Scrum es fácil de entender, pero es muy difícil llegar a la maestría”, y de hecho, como dice el propio Ken Schwaber “Scrum es como tu suegra, saca a relucir TODOS tus defectos”.

Por lo tanto, la conclusión lógica, es que si aplicamos Scrum (aplicarlo bien, digo) en un “proyecto” que está desviado, lo primero que debería pasar es que salgan a flote todas esas cosas que están mal: las personas que te faltan, las personas que te sobran, los cuellos de botella, impedimentos, errores de entendimiento entre las partes, orientación al proyecto en lugar de al producto…

Y es que, si queremos que Scrum sea nuestra “bala de plata” debemos tener en cuenta que vamos a necesitar Valor para afrontar la realidad a la que nos enfrentamos, Foco en aquello que tiene más valor para el cliente/producto en iteraciones cortas, Apertura para poder afrontar la situación y tomar las mejores decisiones posibles, Respeto a los miembros del equipo dándoles espacio para poder auto-organizarse y claro, Compromiso, tenemos que creer en aquello en lo que estamos haciendo para dar lo mejor de nosotros.

Con esto, además de con un montón de prácticas ágiles (historias de usuario que sean INVEST, estimación ágil, Pair Programming, etc…) quizá consigas que Scrum sea tu bala de plata (o como dice Jeff Sutherland, que consigas “hacer el doble de trabajo en la mitad de tiempo”)

Eso sí, vas a tener que armarte de Transparencia, Inspección y Adaptación

Pero, en ningún caso, va a ser igual que un café.

 

#InspectoraVega

 

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