Una de las principales funciones del Scrum Master es la eliminación de los impedimentos que afecten al progreso del equipo de desarrollo.

Se entiende por impedimento todo aquél elemento que pueda poner en riesgo alcanzar los objetivos definidos para un sprint con calidad y de forma eficiente.

Pueden identificarse impedimentos internos dentro del equipo de desarrollo y externos a la capacidad del equipo. Ejemplos de impedimentos son la ausencia de entornos accesibles para el desarrollo, alto nivel de interrupción y volatilidad durante un sprint, ó falta de comunicación con los stakeholders.

 

¿Cuándo se deben identificar los impedimentos?

En cualquier momento durante el transcurso del Sprint. Asimismo, dentro de la Daily Scrum, se establece que si un miembro del equipo de desarrollo ha detectado un impedimento que puede imposibilitar lograr el Sprint Goal lo ponga de manifiesto.

También, la Retrospectiva es un evento clave para identificar los impedimentos y un plan para su eliminación.

 

¿Quíen debe eliminar un impedimento?

Pese a ser una de las tarea principales de un Scrum Master, ello no implica que su función finalice ahí ni que deba ser él quien directamente los elimine. El Scrum Master debe ayudar al equipo a identificar los impedimentos y a definir conjuntamente un plan para su eliminación.

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