Hace varias semanas, con mi Scrum Team, comenzamos a experimentar con la eliminación de números en nuestras estimaciones. Concretamente, pasamos de utilizar Puntos de Historia basados en Planning Poker con Fibonacci a inspeccionar la complejidad de las Historias de Usuario basándonos en los personajes de Marvel.

 

🤔 ¿Cómo lo hacemos?:

Al igual que planning poker, cada miembro del equipo individualmente selecciona una carta en base a la complejidad que considera, puede tener el desarrollo de una Historia de Usuario, las cartas se desvelan al mismo tiempo para evitar alineamiento y en caso de haber puntos dispares procedemos a debatir técnicamente por qué un miembro del equipo considera que es “sencilla” y otro miembro “compleja”.

Es decir, si un miembro considera que hacer desarrollar una Historia de Usuario es un Hulk en complejidad y otro miembro considera que es Ant Man, es importante hablar y alinearnos antes de comprometernos a su desarrollo dentro del Sprint Backlog.

🏁 ¿Cúal es el objetivo?:

Eliminar una métrica numérica que pueda condicionar al equipo durante el desarrollo del producto y evitar agravios comparativos ó presiones externas. Permitiéndonos poner foco durante los refinamientos en el debate de la complejidad técnica en lugar de en obtener un número.

🤓 ¿Por qué?:

Volvamos a los origenes, la técnica de Planning Poker fue desarrollada por James Grenning en 2002, a partir del trabajo desarrollado por Barry Boehm en los 70s en el método de estimación Wideband Delphi.

La clave para su popularización dentro del mundillo Scrum fue su incorporación como técnica de estimación en el libro de Mike Cohn Agile Estimating and Planning de 2005.

Y como todo, puede aportar muchas cosas buenas si se utilizan bien y mucho caos si se utiliza para el mal:

👍 Cosas buenas de Planning Poker.

  • Permite generar un entendimiento compartido sobre la complejidad técnica de las unidades de trabajo que desarrollará el equipo, de forma “fácil” y divertida.

  • Da voz a todos los miembros del equipo.

  • Ayuda identificar posibles bloqueos o complicaciones que uno de los miembros del equipo ve.

  • Ayuda a identificar vías para desarrollar el Product Backlog Item más rápido con soluciones que uno de los miembros del equipo conoce.

  • Incentiva el debate en un espacio controlado y sin influencia externa.

  • Permite visibilizar la complejidad técnica

👎 Cosas no tan buenas de Planning Poker.

  • Podemos perder el foco y terminar pensando que el objetivo de Scrum es “hacer” muchos puntos de historia en un Sprint, en lugar de, en la entrega de valor real a los usuarios.

  • Tendencia a utilizar los puntos de historia como medida de “productividad” del equipo, en lugar de como medio de comunicación del equipo de desarrollo.

  • Realizar planes de entrega a más de 3 sprints en base a los puntos de historia realizados en sprints anteriores, sin contar con la visión y compromiso del equipo de desarrollo.

💩 Cagadas con Planning Poker.

  • Intentar comparar la productividad de dos Scrum Teams en base a la cantidad de puntos de historia que realizan en sus Sprints. Es un criterio tan subjetivo, y un entendimiento tan propio de cada equipo que es como tratar de cuantizar y comparar la humildad, el amor o la espiritualidad.

  • Obsecarnos con conseguir una cifra si o si en cada estimación y para cada item del Sprint Backlog, en lugar de dedicar esfuerzos en tratar de generar un debate y alineamiento sobre la complejidad técnica de ese PBI.

  • Forzar al equipo a hacer, si o si, un número determinado de puntos de historia en cada Sprint o criticar que en un Sprint el equipo de desarrollo se comprometa con menos puntos de historia que en Sprints anteriores, cómo si eso significará que van a “hacer menos”.

  • Mi favorito, traducir los puntos de historia en horas o fijar una cantidad de horas por cada punto de historia. Para esto, utiliza directamente horas. 🤦🏻‍♀️🤦🏻‍♂️

Analizando estos puntos, tomamos la decisión de intentar mantener todo lo bueno de la técnica y evitar todo lo malo que nos puede generar, con la mera eliminación de los números y por ello, utilizamos nuestra propia medida de comparación, el nivel de poder de Thanos, Iron Man, Hulk y compañía.

Haz click en el siguiente enlace si te gustaría descargar nuestra baraja de Avenger Planning Poker

 

También os compartimos una versión en powerpoint por si os animáis a customizar vuestra propia baraja de Planning Poker, quereis añadir a otros superhéroes o utilizar otra “unidad de medida” para visibilizar la complejidad técnica: PLANTILLA PLANNING POKER.

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