¡Buenos días agilistas!

Esta semana vamos a hablar un poco sobre la Daily Scrum, y a daros algunos tips para que podáis inspeccionar si en vuestros equipos se está celebrando el evento con el propósito que se le supone.

Antes que nada, y como siempre, vamos a ver qué nos dice la guía Scrum sobre el evento:

“At it, the Development Team plans work for the next 24 hours. This optimizes team collaboration and performance by inspecting the work since the last Daily Scrum and forecasting upcoming Sprint work” –  https://www.scrumguides.org/scrum-guide.html#events-daily

Y ahora, los 3 titulares que se extraen de esta definición:

  • Es un evento para que el Equipo de desarrollo se sincronice. Es decir, la única asistencia obligatoria es la del Equipo de Desarrollo. ¿Quiere esto decir que no pueden asistir otros roles al evento? No. Lo que quiere decir es que el propósito es la sincronización del Equipo de desarrollo. Mientras se cumpla dicho propósito, y otros asistentes no interrumpan el evento, cualquier rol es bienvenido:

“The Daily Scrum is an internal meeting for the Development Team. If others are present, the Scrum Master ensures that they do not disrupt the meeting” – https://www.scrumguides.org/scrum-guide.html#events-daily

  • Es un evento donde el Equipo de desarrollo planifica el trabajo para las siguientes 24 horas. Esto es, el equipo se centra en lo que queda por hacer para cumplir el Sprint Goal, no en lo que ya ha hecho. Poner foco en inspeccionar el trabajo restante nos ayudará a adaptar nuestro plan (Sprint Backlog) en caso de que haya alguna desviación. Si nos centramos en lo que ya hemos hecho, en el pasado, pueden ocurrir dos cosas: primero, que corremos el riesgo de que el evento se transforme en el momento formal de dar reporting (típicamente al Product Owner) y segundo, y más grave, que perdemos una oportunidad de feedback, inspección y adaptación de nuestro Sprint Backlog, poniendo así en riesgo completar el desarrollo de nuestro incremento de producto. Esto no quiere decir que no haya que hablar sobre lo que ya se ha hecho, pero desde luego no es el foco del evento.

 

“The Daily Scrum optimizes the probability that the Development Team will meet the Sprint Goal. Every day, the Development Team should understand how it intends to work together as a self-organizing team to accomplish the Sprint Goal and create the anticipated Increment by the end of the Sprint” – https://www.scrumguides.org/scrum-guide.html#events-daily

  • ¿Qué pasa con las famosas tres preguntas? Son solo una recomendación de la guía Scrum para ayudar al Equipo de Desarrollo a facilitar su Daily Scrum, pero en ningún caso es un formato obligatorio. Estas tres preguntas se basan en tres ejes:
    • ¿Qué hicimos ayer para ayudar a la consecución del Sprint Goal? – Actualizamos nuestro plan de trabajo (Sprint Backlog), radiando así su estado actual.
    • ¿Qué vamos a hacer hoy para ayudar a la consecución del Sprint Goal? – Ponemos foco en el futuro, inspeccionando y adaptando nuestro plan para las próximas 24 horas.
    • ¿Tengo algún impedimento? – Recordad, algo que impide al Equipo de Desarrollo avanzar y que no pueden resolver por ellos mismos. Adicionalmente, aunque este es un momento formal para levantar los posibles impedimentos, no es el único momento para ello. Si el Equipo de desarrollo detecta un impedimento en cualquier momento tras la Daily Scrum, puede (debe) compartirlo con el Scrum Master lo antes posible.

 

¿Y vuestros equipos? ¿Cómo hacen las Dailys Scrum?

¡Feliz Semana!

 

Si continuas utilizando este sitio aceptas el uso de cookies. más información

Los ajustes de cookies de esta web están configurados para "permitir cookies" y así ofrecerte la mejor experiencia de navegación posible. Si sigues utilizando esta web sin cambiar tus ajustes de cookies o haces clic en "Aceptar" estarás dando tu consentimiento a esto.

Cerrar