¡Buenos días agilistas! Nuevo lunes (aunque parezca que vivamos en un continuo domingo), nuevo post.

Voy a dedicar estas líneas a hacer una reflexión sobre el anti-patrón del policía del Scrum, básicamente, porque me toca muy de cerca.

Hay mucha gente que me considera policía de Scrum, de hecho, unos amigos me regalaron mi propia placa de policía ágil.

¿Por qué? Pues quiero pensar que porque, de forma recurrente, acudo a ella para revisar ‘las reglas del juego’ (tal y como se define a sí misma en su portada) para ver si las estamos cumpliendo.

Y si, eso de cumplir reglas suena muy poquito a agilidad…pero vamos a matizar un poco, que a eso hemos venido.

Lo primero que me gustaría hacer es marcar una línea que separe dos formas parecidas, pero muy diferentes, de entender estas reglas del juego, y ya puestos, les voy a poner nombre:

  • Obligatoriedad:Hay que hacerlo así porque lo dice Scrum – Policía Scrum
  • Reflexión: ¿Por qué Scrum dice que hay que hacerlo así? – Inspector Scrum

Como todo ‘juego’, Scrum tiene sus reglas. El fútbol tiene sus reglas.

Tu puedes decidir jugar al fútbol y que no exista el fuera de juego. Y seguiría siendo un juego, y jugarlo seguiría siendo divertido (que al final, es el objetivo que persigue)

Pero, si no existen los fuera de juego, ¿estoy jugando al fútbol o a otra cosa? Bien, desde el punto de vista del policía, no estás jugando al fútbol, así que tu forma de jugar, aunque sea divertida, no sirve.

Sin embargo, desde la perspectiva del inspector, lo que se cuestionaría es ¿por qué existen los fuera de juego en fútbol? Al quitarlo, ¿estoy haciendo más divertido o más injusto el juego? ¿nos beneficia como equipo o nos perjudica?

Con esto, el foco no está en cumplir la regla del juego, tal y como haría un policía (un árbitro, si seguimos con el símil del fútbol) sino que el objetivo es entender por qué existe esa regla, y si re-interpretarla para nuestro juego nos está perjudicando (en Scrum, lo que suele significar es que estás generando desperdicio)

Un ejemplo con uno de los eventos de Scrum más sencillos de entender, pero más difíciles de ejecutar.

Imaginad un equipo Scrum cuyas Dailys Scrum estén durando 1 hora:

  • Scrum Master Policía: – A los 15 minutos pararía la sesión y la daría por finalizada – ¡La daily no puede durar más de 15 minutos! ¡Así lo dice Scrum!

 

  • Scrum Master Inspector:– Observaría el evento hasta que el equipo lo de por finalizado – Reflexionaría sobre: ¿Por qué Scrum marca que una Daily debe durar como máximo 15 minutos? ¿Esta sesión que hacemos esta cumpliendo el propósito de una Daily Scrum? ¿O en realidad el objetivo está siendo otro y por eso el tiempo se alarga? ¿Puede influir el tamaño del equipo? ¿Es el Sprint Backlog lo suficientemente claro como para que el equipo pueda construir conversaciones de valor? ¿Están asistiendo roles ajenos al Development Team y están dificultando el evento?

 

Este tipo de preguntas solamente emergerán primero, si conocemos bien las reglas de Scrum, y segundo, si las tenemos interiorizadas.

Y ojo, cuando digo reglas no me refiero solo a roles, eventos y artefactos. Como hemos visto en otros posts en este mismo blog, es totalmente indispensable que todas y cada una de ellas estén soportadas tanto por los principios y valores del manifiesto ágil como por los 5 valores de Scrum.

Y si después de reflexionar, medir y cuestionar todo esto, como equipo, vuestras Daily Scrum tienen que durar 1 hora, y eso no genera desperdicio y, además cumple un propósito concreto, pues estupendo.

Que duren 1 hora. Ya no estaréis haciendo Scrum, pero no pasa nada, habréis pasado del Shu (sigue la regla) al Ha (adapta la regla) y seguiréis avanzando en vuestro camino ágil.

¿Qué opináis? ¿Existe el inspector Scrum o solo me estoy auto-convenciendo de que no soy un anti-patrón andante?

¡Feliz semana y mucha salud!

 

Inspector Gadget GIF

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